Profile - Resilienz-ZDF

Mental Health –
DAS Investment
für Ihren Return

Unternehmen befinden sich in einem Umfeld der Permakrise. Alarmierende Zahlen spiegeln die Konsequenzen für die Gesundheit von Fach- und Führungskräften – für das psychische Kapital Ihres Unternehmens.

INVESTIEREN Sie in Ihr psychisches Kapital: Resiliente Fach- und Führungskräfte können nicht immer beeinflussen, WAS passiert – aber sie können stets entscheiden, WIE sie mit Herausforderungen umgehen.

Resilient. Die Basis für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Jeder dritte Erwachsene leidet an einer psychischen Erkrankung. Sie kann jeden treffen.

BundesPsychotherapeutenKammer

Ein überzeugender ROI

Warum psychisches Wohlbefinden Ihren ROI entscheidend beeinflusst

Psychisches Wohlbefinden ist die entscheidende Säule der Gesundheit und beeinflusst wesentlich unsere Leistungsfähigkeit und Leistungsstärke – und damit letztlich unternehmerischen Erfolg.

Unternehmen, die ihren nachhaltigen Erfolg zum Ziel haben, INVESTIEREN in das psychische Wohlbefinden von Fach-und Führungskräften und damit in das psychische Kapital ihres Unternehmens. Sie verstehen dies nicht als Kosten.

Und genau dieses Invest zahlt sich aus, wie Studien der Initiative Gesundheit und Arbeit (iga) zeigen:

1 € Investition in präventive Maßnahmen für mentale Gesundheit → Reduktion von Fehlzeitenkosten bis 36% → ROI bis 1:10

Dieser ROI lässt sich bei umfassender Betrachtung um ein Vielfaches steigern, denn neben der Reduktion von Fehlzeiten sind Effekte auch bei folgenden Kennzahlen festzustellen:

höhere Jobzufriedenheit
höhere Arbeitsmotivation
steigende Produktivität
höhere Arbeitgeberattraktivität
stärkere Mitarbeiterbindung
niedrigere Fluktuationsrate
niedrigere Rekrutierungskosten

Fazit:

Mit nur 1€ Invest in Massnahmen zur Stärkung der mentalen Gesundheit lässt sich der Return von 10€ vervielfachen.

Ein überzeugendes Investment.

Mentale Gesundheit in Zahlen

Alarmierende Statistiken - die Zahlen sprechen für sich

Statistiken sind immer mit einer gewissen Vorsicht zu betrachten. Schon Churchill wusste: „Traue keiner Statistik, die du nicht selbst gefälscht hast.“

Doch egal welcher Quelle Statistiken entstammen, die das Thema psychischer Gesundheit fokussieren – die Zahlen deuten alle in dieselbe Richtung und diese ist mittlerweile dramatisch. Hier ein Auszug:

Die WHO definiert Stress als eine der größten Gesundheitsgefahren des 21. Jahrhunderts.
Ca. 30% der Erwachsenen sind von einer psychischen Erkrankung betroffen (dies reicht z.B. von Antriebslosigkeit und mentaler Erschöpfung bis hin zu Depressionen oder Angststörungen).
Psychische Erkrankungen sind die zweithäufigste Diagnose bei Arbeitsunfähigkeit.
Die durchschnittliche Dauer psychisch bedingter Krankheitsfälle liegt bei etwa 38 Tagen und ist so um das 3fache höher als bei anderen Erkrankungen. Ganz zu schweigen von den Konsequenzen, die sich damit für das Team ergeben – Stichwort Belastungsdichte.
Psychische Erkrankungen sind zudem die häufigste Ursache für krankheitsbedingte Frühberentungen – sage und schreibe 43% bei einem Durchschnittsalter von 48 Jahren.
Jeder 2. in Deutschland fühlt sich von der Volkskrankheit Burnout bedroht.

Resilienz in Unternehmen

Weltweite Resilienz-Revolution -
Nachholbedarf deutscher Unternehmen

Ein Geschäftsumfeld, welches von ständiger Bewegung und disruptiven Veränderungen geprägt wird – das nennt sich Permakrise, das Umfeld auch von deutschen Unternehmen. Zur Sicherung des Unternehmens gilt es, eine ausgewogene Balance zwischen der Stärkung von Robustheit und der Erweiterung von Flexibilität zu generieren. DIE Zukunftskompetenz der Resilienz liefert dabei den entscheidenden Lösungsansatz.

Im Rahmen des Global Crisis and Resilience Survey 2023 (PwC) wurden fast 2.000 Führungskräfte weltweit befragt. Dieser hat ergeben, dass deutsche Unternehmen leider deutlich Luft nach oben haben:

Nur 22% deutscher resilienzstärkender Programme werden von den CEOs unterstützt, was im globalen Vergleich 11% weniger bedeutet. Kombiniert mit Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel führt dies im Ergebnis dazu, dass jedes dritte Unternehmen Probleme hat, bereichsbezogen kompetente Teams aufzubauen.

Die gute Nachricht lautet: Es erfolgte in Deutschland eine überdurchschnittlich hohe Bewertung für den Kompetenzaufbau für Führungskräfte im Bereich Resilienz. Die Basis, um den Anschluss in der globalen Resilienz-Revolution zu sichern.

° 83% der Führungskräfte bewerten Resilienz als eine der wichtigsten Prioritäten

° 45% der Führungskräfte motiviert die Strategie, in Resilienz zu investieren

° 65% der Führungskräfte bewerten Weiterbildungen zur Sicherung der Resilienz als sehr relevant

° 34% der Führungskräfte motiviert die ANGST, in Resilienz zu investieren

Dieser Aspekt der „Angst“ korreliert mit den Ergebnissen anderer Resilienzforschung insofern, als dass nicht nur viel Arbeit krankt macht – es sind vielmehr Faktoren wie Unvorhersehbarkeit, Konfrontation mit gefühlt Unlösbarem und der Verlust von Sinnhaftigkeit, die psychische Belastungen bis Erkrankungen wie z.B. Angst hervorrufen.

Die Permakrise lässt grüssen – dies betrifft natürlich nicht nur den Bereich der psychischen Resilienz. Resilienz ist laut PwC „längst nicht mehr nur eine Frage der Compliance oder Cyber Security, sondern vielmehr ein integraler Prozess und strategischer Imperativ, der sich auf sämtliche Geschäftsbereiche auswirkt“. Was ist jedoch die Wurzel eines solchen Prozesses und Imperativs? Eine gesunde und mental starke Psyche. Das ist der Kern.

Wann starten Sie den Weg der Resilienten Führung² für ein „Starkes ICH. Starkes WIR.“ für Ihr Unternehmen?

Invest resiliente Führungskraft

Resiliente Führung –
erfolgskritische Führung

Der Abschnitt zur „Resilienz in Unternehmen“ unterstreicht die Bedeutung von Führungskräften und zwar von resilienten Führungskräften. Sie sind leider nicht immun gegen Krisen und Rückschläge, was ein häufiges Missverständnis ist. Sie zeichnen sich vielmehr dadurch aus, dass sie kritische Situationen meistern auf Basis einer resilienten Haltung:

Sie sind sich bewusst, dass sie nicht immer entscheiden können, WAS passiert – sie aber stets entscheiden können, WIE sie mit Herausforderungen umgehen. Dieses Verständnis ist das A&O, wie es für die persönliche UND unternehmerische Ebene gilt.

Und nur wer sich selbst resilient führt (für ein starkes ICH), kann als Führungskraft in seiner Rolle als Vorbild und Multiplikator auch sein Team resilient führen (für ein starkes WIR). Studien z.B. von Gallup zeigen: „Wohlbefinden, Stress und Führung stehen in einer starken Wechselwirkung zueinander. Führung und Arbeitsumfeld haben eine maßgebliche Auswirkung auf das Stresslevel. Wer gute Führung erlebt, ist deutlich resilienter.“

Der ETL Mittelstandskompasses 2023 bestätigt die erfolgskritische Rolle von Führungskräften: „Sie haben auf Grundlage klarer und nachvollziehbarer Werte zu handeln und Zuversicht auch in schwierigen Zeiten zu vermitteln.“

Studien von Prof. Dr. Waldemar Pelz von der THM Business School (Spezialgebiet: Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement) zeigen, „dass Resilienz weit über individuelle Belastbarkeit hinausgeht: Teams und Organisationen profitieren messbar von resilienten Mitarbeitenden – etwa durch niedrigere Ausfallzeiten, konstruktivere Konfliktbewältigung und höhere Innovationskraft.“

Wie schaut die Realität aus – wie steht es um die Resilienz von FührungsKRÄFTEN, die ihre resilienten KRÄFTe auf ihre Mitarbeiter multiplizieren?

° 50% der jungen Führungskräfte leiden an Burnout

° 80% der Führungskräfte fühlen sich emotional erschöpft

° 80% der Führungskräfte kommen nach eigener Auskunft immer öfter an ihre Grenzen

° 51% der Führungskräfte erkennen nicht die Überlastung ihrer Mitarbeiter

° 75% der Fachkräften bemängeln, dass der Fokus auf mentale Gesundheit zu gering ist

Die NEW WORK Experience (NWX) bringt es wie folgt auf den Punkt: „Mehr als jede zehnte Führungskraft befürchtet, den Arbeitsanforderungen langfristig nicht gewachsen zu sein. Damit ist die psychische Belastung im Management längst nicht mehr nur ein individuelles Problem, sondern ein strukturelles Thema mit Relevanz für die gesamte Organisation. Denn, so die Experten, wer selbst überlastet sei, könne kaum Orientierung, Motivation und Stabilität nach innen geben.“

Die jüngste Gallup-Metaanalyse (276 Unternehmen – 54 Branchen – 2,7 Millionen Mitarbeitenden – 96 Länder) bestätigt, „dass es einen positiven Zusammenhang zwischen der Führungsqualität und Unternehmenskennzahlen gibt. Motivierte Teams gibt es allerdings nicht ohne motivierte Führungskräfte – der Fisch muss, um es mal umzudrehen, vom Kopf her gut riechen“. Harte Worte, wahre Worte.

Wie steht es um das psychische Kapital Ihrer Führungskräfte?

Herzlich Willkommen – gemeinsam definieren wir Ihr massgeschneidertes Präventivprogramm:

Resiliente Führung²> Gesunde Energie > Leistungsstarke Führungskräfte > Nachhaltige Business Excellence!